フラクタルの肝となる経営戦略の考え方
4期目を迎えるフラクタルのキックオフ(初の箱根合宿!)で話したこと。 「改めてフ… 続きを読む »フラクタルの肝となる経営戦略の考え方
4期目を迎えるフラクタルのキックオフ(初の箱根合宿!)で話したこと。 「改めてフ… 続きを読む »フラクタルの肝となる経営戦略の考え方
4期目を迎えるフラクタルのキックオフ(初の箱根合宿!)で話したこと。 「改めてフ… 続きを読む »最初の実績の作り方
起業したての時は、「売上」とか「人脈」とか「案件」とか、そういった目に見えるわか… 続きを読む »不確実性の投資を大切にする。
コンサルティング業に関わらず、営業でもサービスでもなんでも同じなのだけど、自分自… 続きを読む »自分のキャッシュポイントを見つける
「起業の心得」というカテゴリーで、事業を興す時に考えていたこと・考えていることを… 続きを読む »「キャンペーン」や「今だけ特典」は絶対にやらない
サーキュレーション社が毎年出している「プロシェアリング白書」という独自のレポート… 続きを読む »プロシェアリング市場の考察〜専門性で勝負しない〜
フラクタルの会社メンバーは未だ20代、30代がメインで、いわゆるまだまだ若い組織… 続きを読む »組織としての重み
久しぶりの「起業の心得」の記事の投稿。「起業の心得」というカテゴリーで、事業を興… 続きを読む »「事業」「組織」そして「経営」
今日3/5(日)は1日、社内のメンバーで集まって「商品開発合宿」を行いました。 … 続きを読む »商品開発合宿day1
起業して一定度、メンバーを集めて軌道に乗り始めると、社内の仕組み作りを考えなけれ… 続きを読む »社内の仕組み作りのコツは利益相反をなくすこと