起業の心得

4期目を迎えるフラクタルのキックオフ（初の箱根合宿！）で話したこと。 「改めてフ… 続きを読む »フラクタルの肝となる経営戦略の考え方

4期目を迎えるフラクタルのキックオフ（初の箱根合宿！）で話したこと。 「改めてフ… 続きを読む »最初の実績の作り方

起業したての時は、「売上」とか「人脈」とか「案件」とか、そういった目に見えるわか… 続きを読む »不確実性の投資を大切にする。

コンサルティング業に関わらず、営業でもサービスでもなんでも同じなのだけど、自分自… 続きを読む »自分のキャッシュポイントを見つける

「起業の心得」というカテゴリーで、事業を興す時に考えていたこと・考えていることを… 続きを読む »「キャンペーン」や「今だけ特典」は絶対にやらない

サーキュレーション社が毎年出している「プロシェアリング白書」という独自のレポート… 続きを読む »プロシェアリング市場の考察〜専門性で勝負しない〜

フラクタルの会社メンバーは未だ20代、30代がメインで、いわゆるまだまだ若い組織… 続きを読む »組織としての重み

久しぶりの「起業の心得」の記事の投稿。「起業の心得」というカテゴリーで、事業を興… 続きを読む »「事業」「組織」そして「経営」

今日3/5(日)は1日、社内のメンバーで集まって「商品開発合宿」を行いました。 … 続きを読む »商品開発合宿day1

起業して一定度、メンバーを集めて軌道に乗り始めると、社内の仕組み作りを考えなけれ… 続きを読む »社内の仕組み作りのコツは利益相反をなくすこと