ベンチャー企業が拡大する時には、ほとんどの場合「営業力」に依存するケースが多い。… 続きを読む »「営業力」と「商品力」はtrade-off

フラクタルが始動してこの2年半で出会った方々、クライアントとの関係性は、まさしく… 続きを読む »新たな出会いを求めず、今目の前の人とのご縁を大切にする

「起業の心得」というカテゴリーで、事業を興す時に考えていたこと・考えていることを… 続きを読む »起業後の仲間集めの難しさの2つの要因

100の理論を学ぶよりも、1つ死ぬ気で実践をした方が、何倍も学ぶことが多い。 自… 続きを読む »プロジェクト経験に勝る成長機会はなし

今日はマーケティングIT会社の経営者と、赤坂でお茶MTG。 赤坂駅から徒歩数分の… 続きを読む »経営者とのフランクなお茶MTG

今日、もう1年ほどお付き合いをのあるクライアントとのMTGの際に、事業部のミッシ… 続きを読む »ファシリテーション依頼

学生時代から可愛がってもらっている、ブランディングを生業とする株式会社パラドック… 続きを読む »『なんのために経営するのか』（かんき出版）

クライアントの過去の施策を共有いただく。 そこから軸の仮説を立て、分類したり分析… 続きを読む »「分析だけではなく示唆を出す」のその先へ

僕が人材業界にどっぷりと関わっていた時に不思議だったことの1つが、「営業／マーケ… 続きを読む »営業／マーケティングの専門家・プロ人材

受託（コンサルティング）業の商流について、考え続けた結果、以下の図解の結論に至っ… 続きを読む »営業力を発揮できる先が無い