フラクタルの創業期からの考え事として、業務委託のメンバーへのフィーの分配をどうするすか？というものがあります。
会社としてコンサルティングのプロジェクトを受けて、そのテーマに合わせて2〜3名のチームを組んで取り組んでいく、というのが今の僕らの動き方です。
1件あたりのプロジェクトのフィーをどう積み上げるか？という観点はそれこそ需要と共有（要望と原資）で決まるわけですが、これが10件、20件と積み重なってきた時には別の話です。
会社として受ける全体の金額から、どれだけを粗利として換算するのか。
どれだけを会社の利益資産として残すのか。
そしてどれだけをメンバーへの分配資産として考えるのか。
その全体の方針こそ経営戦略であり、フラクタルの生命線です。
僕らはどこかの企業のように「フリーランスと企業をマッチング」したいわけではありませんし、あるいは「雇用じゃなくて業務委託だ！」と叫びたいわけでもないのです。